職場の雰囲気を捉え直す
チームで共有し、実践したこと
まずは意識改革から始めました。チームメンバーには、以下のことを徹底して伝えました。
- 休憩時間はしっかり休む
- 定時で終業する
- プライベートを全力で愉しむ
- 帰宅時は、堂々と胸を張って帰る
- なるべく早寝をする（翌朝のために）
また、私自身の個人的な実践として「共感的コミュニケーション」を常に意識し、メンバーとの対話を大切にしました。
実践して得られた驚きの結果
1年間続けた結果、目に見える形でも、目に見えない形でも大きな変化が現れました。
| 項目 | 具体的な変化 |
| 業務効率 | 集中力が向上し、年間の処理件数が微増した |
| 人間関係 | 信頼関係が深まり「手伝いますか？」という声掛けが自然に発生した |
| 心身の健康 | 翌朝の活力が上がり、風邪などによる療養休暇が減少した |
| 幸福度 | 「今、幸せですか？」という問いに対し、全員が挙手した |
直面した課題と「負の側面」
良いことばかりではありませんでした。組織の中で浮いてしまうことで、以下のような「残念なこと」も起こりました。
- 他部署から「もう帰れていいね」といった皮肉を言われる。
- 他部署のイライラした雰囲気に気を遣ってしまう。
- 「効率が良いから人員を減らされるのではないか」という不安。
まとめ：働きは「量」だけではない
今回の経験から確信したのは、「逆転の発想」の重要性です。
ハツラツと集中して働けば、大体の業務は定時で終えることが可能です。周囲の目を気にして日中の仕事が散漫になり、ミスを誘発するくらいなら、早く帰ってリフレッシュするほうが、自分にとっても組織にとっても健全です。
言われたことをこなすだけが仕事ではありません。周りの人や自分自身が幸福を感じられていることこそ、本来の「働き」として評価されるべきではないでしょうか。
数値化は難しい部分もありますが、フィジカル・メンタル両面での損失が減っているのは紛れもない事実です。
こうした組織のサポートを、そろそろ本気で始めてみませんか。
もし興味を持たれた経営者の方や管理職の方がいらっしゃれば、ぜひ一度お気軽にお声がけください。
